ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

 1. Резюме:

• DailyGames - интернет-издание, публикующее новости и контент из мира видеоигр.
• Ежедневный выпуск по 2-3 материала.
• Целевая аудитория:
• Пол - мужской
• Возраст - 20-36 лет 
• Пользователи социальной сети Вконтакте
• Подписчики игровых каналов на YouTube или Telegram
• Регулярно поглощают контент из мира видеоигр

2. Бизнес-модель:

2.1 Используемые бизнес-модели:

1) Рекламная . Когда бизнес получает прибыль от размещения рекламы на своем ресурсе.

Данная бизнес модель идеально подходит для СМИ такого типа, так как в нынешней ситуации видеоигровой рынок РФ стремительно меняется, возникают новые продукты и услуги, в рекламировании которых заинтересованы как аудитория, так и их поставщики.

2) Freemium – компания предоставляет ограниченный функционал бесплатно и взимает платежи за доступ к полной версии продукта или доп. услугам 

Такая бизнес модель распространена в среде видеоигровых СМИ, так как даже при низких рекламных доходах, позволяет получать поддержку от аудитории за дополнительный контент или услуги вроде доступа к закрытому чату с другими премиум подписчиками и авторами СМИ.

2.2 Преимущества выбранных бизнес-моделей:

Геймерское сообщество в России довольно велико и растет с каждым годом. Как показывает мой личный опыт, российских геймеров не останавливают ни блокировки сервисов, ни уход зарубежных брендов, так как данная аудитория довольно преданна и по большей части платёжеспособна. А значит у издания не будет недостатка в рекламодателях, а широкий выбор из них позволит рекламировать наиболее актуальные продукты и услуги, а так же привлечь дополнительный паблицитный капитал за счёт создания честной рекламы на основе личного пользовательского опыта. Так же известно, что геймеры крайне заинтересованы в различных мнимых преимуществах, закрытых сообществах и всём социальном, а значит подписка в виде доната, с предоставлением доступа к эксклюзивному закрытому чату вызовет спрос. А создание эксклюзивного контента не вызовет особых доп. нагрузок на издание, так как для этого достаточно либо использовать простые провокационные темы, обычно не популярные у контентмейкеров.

3. Запасной план:

Ввиду специфичности издания, иные бизнес модели невозможны, так как не принесут и толики успеха. 

Выбранные же бизнес модели могут провалиться при следующих условиях:

1. Плохие игрожуры, а как следствие не интересный материал, мало подписчиков и смерть издания, если не удастся найти хороших.
2. Незаинтересованность рекламодателей на начальных этапах развития издания по причине небольшой аудитории